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martes, 18 de junio de 2013

GUÍA 5 EMPRENDEDOR CASO PAGINA 129


1. Analice la iniciativa emprendedora de la propietaria de la ESCOBA S.A

2. Cuál considera usted que fue el proceso que se llevo a cabo para consolidar el proyecto de la ESCOBA S.A

3. En su concepto, ¿la ESCOBA S.A es una empresa competitiva? Justifique su respuesta
4. Identifique dos oportunidades de negocio para que pueda aplicar por analogía este modelo innovador.

SOLUCION

1. La señora Luisa Jiménez presidenta y accionista, ella en la época donde empezó ella supo identificar la idea de negocio, y aprovecho la oportunidad de negocio, tal vez la misma familia algunos pusieron la mano de obra otros capital y conocimiento, pero desde un principio se destaco por ofrecer un servicio en excelencia  para darle ese valor agregado al cliente.

2. La propietaria se intereso en adquirir los conocimientos apropiados de su mercado, como podía desarrollarse cada día para ofrecer un mejor servicio, me imagino que realizo un PEP, donde cada meta iba acompañada de supervisión, también se intereso en realizar una investigación de recursos Humanos para ofrecer un buena cultura organizacional, se intereso en dar una buena imagen de su empresa y sus colaboradores, claro está una evaluación y un análisis de la cadena de valor.

3. Si es una empresa competitiva, ya que después de 20 años ha podido alcanzar un reconocimiento demostrado en sus ganancias, franquicias, clientes. Ella se intereso en renovar en todas las áreas  de su compañía desde la buena relación interna con sus empleados (inducción, incentivos, sueldos)  esto logra que sus empleados tengan sentido de pertenencia y además con la oportunidad de avanzar ha hecho que el servicio sea cada día mejor , el crecimiento en los clientes es notable ya que prefieren esta empresa porque la propietario no se ha desenfocado de su meta inicial.

4. Mi primera idea de negocio es ofrecer un servicio a extranjeros de acompañamiento para tratamientos médicos o quirúrgicos.


Segunda idea es poder crear una compañía para mujeres que tal vez no ha tenido la suficiente estudio para que se desempeñen  en  labores manuales como la costura, artesanías, servicios de aseo, cocina. Claro está segun el nivel de educación se les da la oportunidad de enseñarles y poderlas ayudar a enfocar en un mejores cargos, buscaría ayuda de instituciones educativas como el SENA para preparar a estas mujeres.

GUÍA 5 OCÉANO AZUL


GUÍA 5 COMPETITIVIDAD E INICIATIVA EMPRENDEDORA


GUÍA 5 LA INNOVACIÓN SOPORTE DE LA NUEVA EMPRESA


GUÍA 4 PRESENTACIÓN POWER POINT



GUÍA 3 DOING BUSINESS

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS


PALABRAS CLAVES
Regulaciones, empresariales,

RESUMEN

Este es un informe mundial que se realiza anualmente se genera después de investigaciones de ítems en la economía y el ciclo de una empresa, estos resultados ayudan  a los países a generar cambios o fortalecer cada área que se debe mejorar.
Las regulaciones empresariales inteligentes SMART aquellas normas que regulan las transacciones comerciales estas deben velar por la actividad económica y facilitar las operaciones comerciales, ya que estas se pueden volver un obstáculo sin no se regulan de manera correcta, estas regulaciones influyen en ciertas áreas como: Apertura de una empresa, registros, permisos legales, pago de impuestos, comercio transfronterizo, empleo de trabajadores y otros más .Es por estas que se espera que los resultados para cada país los encargados políticos tomen medidas.

INDICE

Resumen Ejecutivo
Acerca de Doing Business medir para obtener resultados


COMENTARIOS

El informe tiene dos tipos de datos para investigar el primero es la revisión de las leyes comerciales códigos civiles, regulaciones laborales. El segundo tipo es complejidad y el costo de procesos regulatorios miden la eficiencia en alcanzar un objetivo regulatorio como número de trámites requeridos para obtener l segundo tipo es complejidad y el costo de procesos regulatorios miden la eficiencia en alcanzar un objetivo regulatorio como número de trámites requeridos para obtener permisos de construcción o el tiempo empleado, pero este informe presenta limitaciones como el no analizar la totalidad de los factores políticos e instituciones a nivel de infraestructura.

Doing business ofrece datos  a los responsables de evaluar políticas comerciales para que pueda ser útiles en debatir políticas existentes.

GUÍA 3 POLÍTICA NACIONAL DEL EMPRENDIMIENTO


GUÍA 3 INFORME GEM

DATOS BIBLIOGRAFICOS

Global Entrepreneurship Monitor,Reporte GEM Colombia 2011 -2012/ Fernando Pereira L, et al. Ediciones Sello Javeriano 76 p.
ISBN: 978-958-8347-70-7
Otras entidades participantes: Universidad de los Andes, Universidad del Norte, Universidad ICESI
Otros autores: Fernando Pereira, Fabián Osorio, Lina María Medina H, Rafael Vesga, Raúl
Fernando Quiroga, Liyis Gomez, Juan Guillermo Restrepo, Rodrigo Varela, Juan David Soler


PALABRAS CLAVES

Actividad emprendedora, desarrollo económico, emprendimiento, desarrollo, empresa, políticas, características.


RESUMEN

Este artículo es el resultado del proceso de investigación más amplio que realiza a nivel mundial donde da a mostrar el objetivo que es dar relación entre actividad económica y desarrollo económico nacional. El GEM estudia las características de las personas individuos desde el comienzo y gestación de una empresa hasta el final, no solo se enfoca en la empresa sino en las actitudes del emprendedor.
Este análisis de GEM tiene objetivos claros  realizar este proceso el cual es: Medir las diferencias que existen en los niveles de la actividad emprendedora, causas y las variables que mejor  en cada país el nivel de la actividad económica, identificar políticas que pueden favorecer el incremento en la calidad y en la cantidad de la actividad emprendedora del país.
El GEM se basa en una metodología la cual la realiza como estándar a nivel mundial de los países participantes, son tres puntos específicos. Encuestas población 18 y 64 años, encuesta a expertos nacionales y fuentes secundarias relacionadas con variables socioeconómicas de los países.
Si el individuo encuestado realiza una actividad emprendedora se puede clasificar dependiendo de la respuesta algunas de las etapas son:
1. Emprendedor potencial
2. Emprendedor Naciente
3. Nuevo emprendedor o en desarrollo
4. Emprendedor establecido
Es importante que nuestro país Colombia este incluido en este análisis de la GEM ya que esto será un camino por mejorar cada día más la actividad empresarial y el desarrollo económico del país.


INDICE

1. Introducción
2. El perfil del emprendedor colombiano – características básicas
3. Resultados claves de GEM  2011- 2012
4. Resultados claves sobre internacionalización
5. Resultados claves sobre intraemprendimeinto
6. Resultados claves sobre la educación
Conclusiones
Bibliografía
Anexos



COMENTARIOS

Los resultados del GEM para Colombia tiene como ventaja que esta entre los países latinoamericanos en términos de la percepción de sus habilidades y conocimientos para enfrentarse a nuevos retos de emprendimiento con un 73% a diferencia con los otros países latinos. Podemos visualizar algunos resultados que arrojo el GEM según el aspecto.
1.      Perfil emprendedor (genero, educación, características familiares):

·         En Colombia según TEA hay una gran dispariedad entre los dos géneros en actividades emprendedoras  los hombres con un 26.9% le llevan una gran ventaja a las mujeres que tienen apenas un 16.3%.
·         Demográficamente el GEM también reporta que tasa más alta de creación de empresas la tienen los estudios secundarios con un porcentaje de 34,8%, luego se ubican los universitarios con un porcentaje de 30,5%, en el tercer puesto esta la educación técnica o tecnológica con 21,5%, el cuarto puesto es para los posgrados con 7,0% y en el último lugar n la primaria con 6,1%.

2.       Factores que determinan El emprendimiento ( oportunidad vs necesidades)

·         En Colombia la tasa de hombres que emprendedores establecidos es de 81,6% por oportunidad y de 28,1% por necesidad; mientras que las mujeres emprededoras establecidas  es de 67,3% por oportunidad y de 32,7% por necesidad, cambiando el rotulo de que el emprendimiento siempre es por necesidad y observa que tanto para hombres como para mujeres este se da más por oportunidad.

3.      Políticas que impulsan El emprendimiento:

·         El GEM nos muestra en su informe como puntaje promediado de 2,3% es decir el gobierno se raja en apoyo no financiero para la creación de empresa asesoramiento y manejo una completa información para los nuevos emprendedores.
·         El comportamiento emprendedor de los empleados es poco valorado por los empleadores por eso en las grandes empresas y en las Pymes domina la estrategia de decisión desde el nivel directivo hacia los medios intermedios con porcentaje promedio de 3,57% y los empleadores apoyan a sus empleados, los empleados apoyan a sus colegas y en general no hay restricción para desarrollar nuevas ideas tiene un porcentaje promedio de 2,69%.
  

4.       Sectores donde se evidencia más El emprendimiento:

·         Según el informe GEM 2011 para Colombia el sector de mas  emprendimiento con un 60% la TEA y empresas establecidas con un 50%  es el sector de consumo (a este grupo pertenecen cuyos productos o servicios van dirigidos a una persona), del sector de  transformación (aqui se incluyen empresas de construcción, manufactura, transportes, las distribuciones, ventas al por mayor y transformación de las materias primas) con un TEA de 28% y empresas establecidas con un 40%, el siguiente sector es el sector industrial (empresas cuyo cliente principal es otra empresa)  con un TEA de 15% y empresas establecidas un 10% y en el último lugar con menor emprendimiento se encuentra el sector extractivo (agricultura, forestal, pesca y minería) con un 0,3% el TEA y un 0,4% para las empresas establecidas,

5.      Facilidades para crear empresa:

·         En Colombia hay facilidad para la creación de empresa porque es el fácil y rápido el acceso a sistemas de comunicación y servicios públicos.

6.       Tasa de fracaso en la creación de empresa.


·         Colombia ocupa el puesto número 13 entre los 54 países incluidos en el GEM con un 32,6% de población que piensa que el miedo al fracaso lo detendría para iniciar una actividad emprendedora.

GUÍA 3 EXPLORAR UN SECTOR EMPRESARIAL