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martes, 18 de junio de 2013

GUÍA 5 EMPRENDEDOR CASO PAGINA 129


1. Analice la iniciativa emprendedora de la propietaria de la ESCOBA S.A

2. Cuál considera usted que fue el proceso que se llevo a cabo para consolidar el proyecto de la ESCOBA S.A

3. En su concepto, ¿la ESCOBA S.A es una empresa competitiva? Justifique su respuesta
4. Identifique dos oportunidades de negocio para que pueda aplicar por analogía este modelo innovador.

SOLUCION

1. La señora Luisa Jiménez presidenta y accionista, ella en la época donde empezó ella supo identificar la idea de negocio, y aprovecho la oportunidad de negocio, tal vez la misma familia algunos pusieron la mano de obra otros capital y conocimiento, pero desde un principio se destaco por ofrecer un servicio en excelencia  para darle ese valor agregado al cliente.

2. La propietaria se intereso en adquirir los conocimientos apropiados de su mercado, como podía desarrollarse cada día para ofrecer un mejor servicio, me imagino que realizo un PEP, donde cada meta iba acompañada de supervisión, también se intereso en realizar una investigación de recursos Humanos para ofrecer un buena cultura organizacional, se intereso en dar una buena imagen de su empresa y sus colaboradores, claro está una evaluación y un análisis de la cadena de valor.

3. Si es una empresa competitiva, ya que después de 20 años ha podido alcanzar un reconocimiento demostrado en sus ganancias, franquicias, clientes. Ella se intereso en renovar en todas las áreas  de su compañía desde la buena relación interna con sus empleados (inducción, incentivos, sueldos)  esto logra que sus empleados tengan sentido de pertenencia y además con la oportunidad de avanzar ha hecho que el servicio sea cada día mejor , el crecimiento en los clientes es notable ya que prefieren esta empresa porque la propietario no se ha desenfocado de su meta inicial.

4. Mi primera idea de negocio es ofrecer un servicio a extranjeros de acompañamiento para tratamientos médicos o quirúrgicos.


Segunda idea es poder crear una compañía para mujeres que tal vez no ha tenido la suficiente estudio para que se desempeñen  en  labores manuales como la costura, artesanías, servicios de aseo, cocina. Claro está segun el nivel de educación se les da la oportunidad de enseñarles y poderlas ayudar a enfocar en un mejores cargos, buscaría ayuda de instituciones educativas como el SENA para preparar a estas mujeres.

GUÍA 5 OCÉANO AZUL


GUÍA 5 COMPETITIVIDAD E INICIATIVA EMPRENDEDORA


GUÍA 5 LA INNOVACIÓN SOPORTE DE LA NUEVA EMPRESA


GUÍA 4 PRESENTACIÓN POWER POINT



GUÍA 3 DOING BUSINESS

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS


PALABRAS CLAVES
Regulaciones, empresariales,

RESUMEN

Este es un informe mundial que se realiza anualmente se genera después de investigaciones de ítems en la economía y el ciclo de una empresa, estos resultados ayudan  a los países a generar cambios o fortalecer cada área que se debe mejorar.
Las regulaciones empresariales inteligentes SMART aquellas normas que regulan las transacciones comerciales estas deben velar por la actividad económica y facilitar las operaciones comerciales, ya que estas se pueden volver un obstáculo sin no se regulan de manera correcta, estas regulaciones influyen en ciertas áreas como: Apertura de una empresa, registros, permisos legales, pago de impuestos, comercio transfronterizo, empleo de trabajadores y otros más .Es por estas que se espera que los resultados para cada país los encargados políticos tomen medidas.

INDICE

Resumen Ejecutivo
Acerca de Doing Business medir para obtener resultados


COMENTARIOS

El informe tiene dos tipos de datos para investigar el primero es la revisión de las leyes comerciales códigos civiles, regulaciones laborales. El segundo tipo es complejidad y el costo de procesos regulatorios miden la eficiencia en alcanzar un objetivo regulatorio como número de trámites requeridos para obtener l segundo tipo es complejidad y el costo de procesos regulatorios miden la eficiencia en alcanzar un objetivo regulatorio como número de trámites requeridos para obtener permisos de construcción o el tiempo empleado, pero este informe presenta limitaciones como el no analizar la totalidad de los factores políticos e instituciones a nivel de infraestructura.

Doing business ofrece datos  a los responsables de evaluar políticas comerciales para que pueda ser útiles en debatir políticas existentes.

GUÍA 3 POLÍTICA NACIONAL DEL EMPRENDIMIENTO